Priorisierung von Projekten: Das richtige PPM ist wichtig

Dank PPM gelingt die Priorisierung von Projekten

Vermutlich ist Ihnen das Kürzel PPM schon einmal begegnet. Es steht für Projekt-Portfolio-Management und stellt einen wichtigen Aspekt in der Betriebswirtschaft dar. Sobald ein Unternehmen mehr als nur ein Projekt gleichzeitig bearbeitet, ist es wichtig, abseits eines guten Projektmanagements auch ein überzeugendes Projekt-Portfolio-Management aufzuweisen. Nur so kann es mehr als ein Bauchgefühl sein, welche Priorisierung ein Projekt gegenüber anderen haben soll. Die CSP unterstützt Sie als Wissensvermittler und als Impulsgeber dabei, ein digitales PPM in Ihrem Unternehmen zu nutzen. Sie werden sehen, wie die Priorisierung von Projekten das Einsetzen verfügbarer Finanzmittel und Arbeitskräfte einfacher macht. Die Effektivität des Unternehmens wird durch die bestmögliche Freisetzung Ihrer Kräfte gesteigert, was insgesamt das Wachstum anregt.

Nutzen Sie CSPbox-Angebote zur Priorisierung von Projekten

Sie suchen Input, der ohne individuelle Beratung sofort verfügbar ist? Anstelle einer auf Ihre Anfrage zugeschnittenen Beratung bieten wir Ihnen verschiedene CSPbox-Angebote. Dies sind standardisierte Leistungen, die zwar nicht auf vorab konkret formulierte Wünsche eingehen können, jedoch häufige Probleme mit klaren Hilfestellungen abdecken. Geht es Ihnen um die Priorisierung von Projekten, haben wir die CSPbox «Projektpriorisierung» für Sie. Hier erhalten Sie bewährte Priorisierungsinstrumente, die eine schnelle Analyse des bestehenden Portfolios erlauben und Ihnen Vorschläge zur Verbesserung der Steuerung geben. Ein dreistündiger Priorisierungsworkshop durch uns ist Teil der CSPbox. Möchten Sie das PPM in Ihrem Unternehmen zunächst bewerten lassen, ist ausserdem die CSPbox «PPM-Rating» für Sie lohnenswert: Wir präsentieren Ihnen nach circa zwei Wochen Analysezeit eine detaillierte Aufschlüsselung Ihres PPM und geben Tipps zur Optimierung.

Die Priorisierung von Projekten ist ein Teilaspekt des PPM

Jeder Zeitpunkt hat eine klar definierte Menge an Budget und Arbeitsstunden zur Verfügung. Das Projekt-Portfolio-Management soll diese Positionen verteilen und dabei eine Priorisierung vornehmen. Wichtige Projekte sollen zuerst bearbeitet werden und dürfen entsprechend Kapazitäten binden. Diese Priorisierung von Projekten ist natürlich nur ein Teilaspekt des PPM, denn nachdem ein Ranking erstellt ist, geht es um die Machbarkeitsklärung, eine Planung der Projekte und zum Schluss um ein Portfolio-Controlling. Die CSP ist auch bei diesen Punkten Ihr Ansprechpartner.

Abseits der Priorisierung von Projekten und dem PPM

Die Leistungen der CSP gehen noch bedeutend weiter. Wir erarbeiten mit Ihnen eine Unternehmensstrategie, sind Enabler der Digitalisierung und führen Sie in Bereiche wie IT-Sicherheitsmanagement, Requirements-Engineering, IT-Governance und vieles mehr ein. Besuchen Sie unsere Webseite für umfangreiche Informationen zu allen Kernbereichen und Fokuskompetenzen. Lassen Sie unser Know-how für sich arbeiten und sprechen Sie uns auf alle Dienstleistungen an, die wir für Sie erbringen dürfen: von der Strategieentwicklung bis zum Projektmanagement.