Unsere Mitarbeitenden schreiben über Neues, Bewährtes und
Aussergewöhnliches aus ihrem Berufsalltag.
Das Gesundheitswesen ist auf bestem Weg in die digitalisierte Zukunft. Die Veränderungen, verursacht durch die digitale Transformation, werden kurzfristig oft über-, langfristig jedoch meist unterschätzt. Die dauernden kleinen Entwicklungsschritte sind per se nicht sehr einschneidend. Betrachtet man die Veränderungen aber aus der Ferne, so sind bereits erstaunliche Fortschritte sichtbar.
„Gesundheitswesen: Verantwortungsvoll in die digitalisierte Zukunft“ weiterlesen
Was bezweckt das öffentliche Beschaffungsrecht nochmal? Ah ja, die möglichst wirtschaftliche Verwendung von Steuergeldern und die Sicherstellung des fairen Wettbewerbs. Dazu wird teilweise richtig viel Geld in die Hand genommen. Mich solls nicht stören, denn als Arbeitnehmer verdiene ich ja damit meine Brötchen. Als Steuerzahler hingegen stelle ich mir bisweilen die eine oder andere Frage in diesem Kontext.
Viele Fragen und Diskussionen mit Kollegen aber auch viel Intuition und Unschärfe im Sprachgebrauch, führen mich dazu einige Begriffe etwas detaillierter anzuschauen.
“Digitalisierung” und “Digitale Transformation” sind – auch für uns – riesige und abstrakte Wortwolken mit unterschiedlichem Inhalt und viel Interpretationsspielraum.
Aktuelle Medienbeiträge auf srf.ch (Puls – IT-Sicherheit in der Medizin, Eco – Bedrohliche Cyber-Angriffe) bestätigen die Brisanz der Informationssicherheit im Gesundheitswesen. Angriffe finden täglich statt. Wenn Hacker Gesundheitseinrichtungen mit der Veröffentlichung von Patientendaten erpressen, drohen Reputationsschäden und Verletzungen der Grundrechte des Patienten.
„Informationssicherheit und Business Continuity Management im Gesundheitswesen“ weiterlesen
Dank einer Prozessanalyse eines bis dato hybriden Release-Prozesses könnte durch konsequentere Entwicklung in Richtung Agilität die Durchlaufzeit erhöht werden.
„Seien Sie mutiger: Mehr Konsequenz in Richtung agiles Vorgehen im Release-Projekt“ weiterlesen
Weniger ist mehr: Nach diesem Credo setze ich die Turtle Prozessmethode ein – die Betroffenen möchten die Methode verstehen, andernfalls steigen sie aus.
Nach HERMES beginnt die Beschaffung in der Phase Konzept, nachdem das Projekt zur Umsetzung freigegeben wurde. Zuerst wird der Beschaffungsplan erarbeitet. Dann erfolgt die Ausschreibung und nach der Bewertung wird der Vertrag mit dem gewählten Lieferanten geschlossen.
Warum soll die Beschaffung aber bereits in der Phase Initialisierung starten?
„Die Beschaffung beginnt schon vor dem Projektauftrag. Danach kann es zu spät sein!“ weiterlesen
Die Bestimmung der Gesundheitsfachpersonen (GFP) und der Hilfspersonen (HIP) sowie die 2-Faktor Authentifizierung sind wichtige Bestandteile der technischen und organisatorischen Zertifizierungsvoraussetzungen (TOZ) in der Umsetzung des EPDG.
Oder ist es doch manchmal auch etwas
In Anlehnung an agile Vorgehensmethoden und das agile Manifest haben wir CSPace, die agile Strategieentwicklungsmethode erarbeitet.